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《成功銷售經理的八大技能（第2版）》是在對4766家企業(yè)銷售經理進行采訪、調研的基礎上寫成的。它是作者丁興良10多年銷售管理經驗的總結。通過了20多位行業(yè)專家的共同鑒定。《成功銷售經理的八大技能（第2版）》得到了210多名企業(yè)老總的認可，是銷售經理不可多得的工作指導書。
作者簡介
丁興良，中國工業(yè)品實戰(zhàn)營銷創(chuàng)始人，國內大客戶營銷培訓第一人，卡位戰(zhàn)略營銷理論的開創(chuàng)者，工業(yè)品營銷研究院首席顧問，中歐國際工商管理學院EMBA。 曾在世界500強企業(yè)全球嬰兒護膚品排名第一的Johon&Johon任銷售經理；曾是國內水泵行業(yè)排名第一的凱泉泵業(yè)集團的資深銷售經理、全球自動化閥門控制行業(yè)排名第一的英維思集團閥門控制事業(yè)部的副總經理。 2005年榮登“中國人力資源精英榜”，并被《財智》雜志評為“杰出培訓師”：2006年被評為“中國企業(yè)十大企業(yè)培訓師”；2007年被第三屆中國管理大會授予“杰出管理專家獎’；2008年被選為中國市場學會常務理事；2009年榮獲全球華人講師營銷類十強。他根據自己17年的營銷實戰(zhàn)經歷、13年的工業(yè)品營銷經驗和8年的專注工業(yè)品營銷項目體驗，總結出一套實用的咨詢與培訓體系，受到工業(yè)品營銷培訓學員的一致好評。
目 錄
第一章 遠景規(guī)劃：領航組織走向成功的基石
第一節(jié) 引領未來：企業(yè)愿景的偉大導航
案例：AVTA在美國硅谷企業(yè)的愿景體驗
第二節(jié) 全局思考：行業(yè)生命周期的四個階段
案例：毛利率是衡量行業(yè)生命周期的關鍵
第三節(jié) 知己知彼：SWOT分析與STP細分的精華妙用
案例：SWOT的缺陷
第四節(jié) 構建體系：企業(yè)營銷發(fā)展的組織架構
案例：北京某工程有限公司組織架構設計流程
第二章 目標制定：實現(xiàn)愿景的第一階梯
第一節(jié) 組織討論：目標與計劃的重要性
案例：設定目標就像建一座金字塔
第二節(jié) 制定執(zhí)行：目標管理的六大流程
案例：上海XC自動化公司的目標管理
第三節(jié) 落實到底：目標分解的五個步驟
案例：世界冠軍的目標分解
第四節(jié) 目標反饋：目標的行動計劃
案例：SD公司的目標計劃表
第三章 招聘與甄選技術：塑造團隊精英的關鍵
第一節(jié) 符合文化：企業(yè)核心文化價值觀的含義
案例：GE夢想啟動未來
第二節(jié) 篩選標準：卓越人才的五個標準
案例：著名企業(yè)的優(yōu)秀銷售人員素質標準
第三節(jié) 招聘精英員工的六大步驟
案例：招聘銷售人員的誤區(qū)
第四節(jié) 細節(jié)為主：面試問題的設計原理
案例：銷售人員面試問題設計
第四章 培訓規(guī)劃：增強組織能力的最佳途徑
第一節(jié) 造血工具：銷售技能模型的有效建立
案例：IBM魔鬼訓練
第二節(jié) 針對現(xiàn)狀：典型銷售測評工具
案例：銷售測評工具的有效應用
第三節(jié) 騰飛時刻：提高銷售能力的方法
案例：PP公司如何增強銷售能力？
第四節(jié) 系統(tǒng)整合：建立銷售培訓體系
案例：培訓機構的選擇
第五章 領導力：不可或缺的人格魅力
第一節(jié) 做好自己：企業(yè)組織中角色的分析
案例：四種不同的性格
第二節(jié) 看清本質：成功領導的四重攻略
案例：銷售經理的卓越領導力，創(chuàng)造行業(yè)業(yè)績第一
第三節(jié) 了解“內功”：下屬工作成熟度的判斷
案例：工作成熟度與職業(yè)成熟度的區(qū)別
第四節(jié) 協(xié)調處理：對待銷售人員的四種方式
案例：該怎樣對待這位員工
第六章 流程管理：保障有效執(zhí)行的基礎體系
第一節(jié) 工作分析：了解客戶內部分工的六個角色
案例：理解客戶的常見誤區(qū)
第二節(jié) 天龍八部：項目推進的八大步驟
案例：成交后的七項服務
第三節(jié) 組織建設：項目團隊配合的秘訣
案例：微軟項目型團隊對工作的價值體現(xiàn)
第四節(jié) 時間控制：掌握項目時間的關鍵
案例：上海某自動化公司的項目咨詢
第七章 有效激勵：提高戰(zhàn)斗士氣的強潤滑劑
第一節(jié) 思考維度：有效激勵員工的秘訣
案例：日本人緣何不愛跳槽
第二節(jié) 需求層次：人性需求的五個層次
案例：馬斯洛的需求層次理論的評價
第三節(jié) 工作原因：員工工作的四種動力
案例：老板最需要有四種意識的員工
第四節(jié) 生涯規(guī)劃：成功改變人生的工具
案例：國內企業(yè)員工職業(yè)生涯管理發(fā)展的現(xiàn)狀
第八章 績效與薪酬設計：成就價值的核心綱領
第一節(jié) 人力資本：審視人力成本的三大要素
案例：從人力成本結構看用人策略是否得當
第二節(jié) 合理績效：評估績效管理運用的意義
案例：績效管理的十大困擾
第三節(jié) 薪酬政策：工資、福利、提成的整體框架
案例：WW公司的提成結構
第四節(jié) 綜合考核：績效薪酬掛鉤的標準
案例：工業(yè)品行業(yè)項目營銷的績效與薪酬考核
附錄
一、工業(yè)品營銷研究院簡介
二、兩大核心——“培訓和咨詢”
IMSC（工業(yè)品營銷研究院）圖書目錄
