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導(dǎo)航欄

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工業(yè)品營銷學(xué)

第一章 被爭議的“可口可樂和推土機(jī)”營銷故事
用可口可樂的營銷模式去賣工業(yè)品,這種思維在市場上長時間誤導(dǎo)工業(yè)品企業(yè),中國工業(yè)品營銷到底缺什么?應(yīng)該如何正確的進(jìn)行工業(yè)品的營銷?我們需要認(rèn)真的了解工業(yè)品營銷,否則更多的營銷失敗案例將會繼續(xù)進(jìn)行。
1、透視營銷的本質(zhì)
2、風(fēng)靡全球的可口可樂營銷模式
3、JR公司的失敗啟示
4、可口可樂和推土機(jī)營銷的差異



第二章 了解工業(yè)品市場營銷
談到營銷,人們更多地聯(lián)想到消費(fèi)品營銷那樣的鋪天蓋地的廣告、促銷、精美包裝以致形成的社會影響力。但還有一類產(chǎn)品的營銷更多的在悄無聲息中進(jìn)行,它沒有家喻戶曉的認(rèn)知度,也沒有鋪天蓋地的廣告。他們不易被人察覺的原因是因?yàn)樗麄冎皇怯迷谏a(chǎn)最終消費(fèi)品的制造流程中,或只是某種消費(fèi)品的部件或原料,比如鋼板或香精什么的。這就是工業(yè)品營銷。
1、工業(yè)品市場的概述
2、工業(yè)品營銷的特點(diǎn)分析
3、國家行為到市場競爭時代
4、工業(yè)品營銷系統(tǒng)結(jié)構(gòu)


第三章 布局工業(yè)品市場戰(zhàn)略營銷
隨著全球經(jīng)濟(jì)化的進(jìn)程的加快,越來越多的企業(yè)意識到在激烈的國際市場競爭和復(fù)雜多變的外部環(huán)境中,要想求得生存和長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須站在全局的高度去把握未來,通過強(qiáng)化自身的優(yōu)勢,取得企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的動態(tài)平衡。因此,研究市場戰(zhàn)略營銷便成為一個重要課題。 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。 企業(yè)如果沒有戰(zhàn)略營銷管理,它必將是個即將消失的企業(yè)。企業(yè)如果忽略戰(zhàn)略營銷管理,它必將是個滯后發(fā)展的企業(yè)。
1、工業(yè)品市場定位
2、工業(yè)品市場基本競爭戰(zhàn)略分析方法
3、工業(yè)品營銷—卡位戰(zhàn)略的運(yùn)用


第四章 構(gòu)建工業(yè)品營銷管理模式
盡管營銷一度出現(xiàn)“不管黑貓白貓,抓到老鼠就是好貓”的說法,然而營銷還是需要系統(tǒng)的模式??v觀世界上知名長久的企業(yè),每個企業(yè)都會有完善的系統(tǒng)體系來保障它在世界上運(yùn)營??煜窢I銷是這樣,工業(yè)品營銷也是如此。
1、工業(yè)品市場價格戰(zhàn)的危機(jī)與模式
2、工業(yè)品市場開發(fā)模式與策略
3、工業(yè)品營銷4E模型的運(yùn)用


第五章 分析工業(yè)品營銷組織
營銷組織架構(gòu)好比自然界的金剛石和石墨,金剛石非常結(jié)實(shí),因?yàn)樗膬?nèi)部結(jié)構(gòu)是相互藕合,相互支持,共為一體的,而其構(gòu)成元素是非常廉價的碳,之所以能夠變得強(qiáng)有力,是因?yàn)樵刂g的相互作用。營銷組織同樣如此,這也是為什么要重點(diǎn)分析的原因所在。
1、工業(yè)品企業(yè)組織概述
2、工業(yè)品企業(yè)營銷組織與控制
3、工業(yè)品企業(yè)組織危機(jī)與標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、工業(yè)品營銷組織管控系統(tǒng)分析


第六章 選擇工業(yè)品市場策略運(yùn)用
市場策略是營銷傳播關(guān)鍵的關(guān)鍵之所在,市場策略之所以能創(chuàng)造不可預(yù)計的增長性,是因?yàn)樗哂凶尶蛻舻玫揭庀氩坏降氖斋@,也就是說,它的增長性比由各個不同獨(dú)立的元素要強(qiáng)很多。對營銷策略的運(yùn)用和整合,成為企業(yè)關(guān)注的話題。
1、工業(yè)品市場策略的常用手段
2、工業(yè)品企業(yè)品牌的塑造
3、工業(yè)品促銷方式和選擇


第七章 管理工業(yè)品營銷渠道開發(fā)
渠道是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一,同時也是變數(shù)最大的資產(chǎn)。它是企業(yè)把產(chǎn)品向客戶轉(zhuǎn)移的過程中所經(jīng)過的路徑。對產(chǎn)品來說,它不對產(chǎn)品本身進(jìn)行增殖,而是通過服務(wù),增加產(chǎn)品的附加價值;對企業(yè)來說,渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用,完成企業(yè)很難完成的任務(wù)。
1、工業(yè)品營銷渠道的基本要素及結(jié)構(gòu)
2、工業(yè)品營銷渠道的設(shè)計
3、如何建立工業(yè)品營銷渠道體系
4、如何管理工業(yè)品渠道
5、工業(yè)品營銷渠道的常見模式


第八章  工業(yè)品營銷隊伍建設(shè)與管理
不管是企業(yè)的營銷管理者還是業(yè)務(wù)員工,都可以理解營銷隊伍中的一員,越是基礎(chǔ)管理工作,越是關(guān)系到整個營銷隊伍的發(fā)展。組建高效的營銷隊伍,是企業(yè)成功的關(guān)鍵,特別在工業(yè)品行業(yè)。
1、組建營銷隊伍時存在的普遍性問題
2、營銷隊伍的規(guī)劃與管理
3、營銷隊伍的績效與薪酬激勵體系


第九章 聚焦工業(yè)品營銷的前景和發(fā)展
當(dāng)今中國工業(yè)品市場,產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)系隱形化、價格透明化、招標(biāo)公開化、利潤微薄化;導(dǎo)致工業(yè)品企業(yè)普遍存在營銷戰(zhàn)略難以轉(zhuǎn)型;品牌難以提升;銷售模式難以突破;客戶關(guān)系難以維護(hù);銷售管控難于規(guī)范;營銷團(tuán)隊難以穩(wěn)定; 營銷團(tuán)隊氣勢低靡;企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸等共性問題……工業(yè)品營銷的未來發(fā)展已經(jīng)是許多企業(yè)關(guān)注的敏感問題。
1、工業(yè)品營銷的前景展望
2、工業(yè)品營銷的國際化發(fā)展
3、工業(yè)品營銷的新概念和新途徑


附錄 經(jīng)典案例

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