企業(yè)與客戶之間關系的發(fā)展一直處于發(fā)展狀態(tài)，在不同階段都有其不同的環(huán)節(jié)相對應，每個環(huán)節(jié)相聯(lián)系則構(gòu)成了企業(yè)的大客戶營銷管理程序。這一系列的環(huán)節(jié)有以下八個：

確認或重復確認大客戶身份→建立大大客戶營銷管理團隊→識別客戶決策程序，接觸了解客戶→根據(jù)初步接觸研究短期和長期機會→確定大客戶的管理方針→安排協(xié)調(diào)內(nèi)部資源→開發(fā)并制定客戶計劃→管理實施，監(jiān)督，衡量結(jié)果→確認或重復確認大客戶身份

IMSC導語：成功的大客戶營銷管理就是要讓客戶既離不開企業(yè)，又不讓企業(yè)完全受制于客戶，這種若即若離的關系處理實是需要很高的管理哲學。

確認或重復確認大客戶身份：此部分是大客戶營銷管理的開始，做好大客戶確認工作，可以為企業(yè)在今后的發(fā)展中獲力良多。

建立大大客戶營銷管理團隊：工業(yè)品的銷售往往不是靠一個銷售人員完成的，它靠的是整個銷售團隊的協(xié)作。在大客戶銷售的過程中，從組織架構(gòu)到內(nèi)部職能分工，再到具體的項目內(nèi)容等等方方面面的資料都需要銷售企業(yè)收集整理。

識別客戶決策程序，接觸了解客戶：在對你的客戶做好確認并建立相應的團隊之后，就開始對客戶進行初步的了解。開始與客戶的接觸，對客戶決策進行識別，為下一步的工作做好準備工作。

圖為大客戶營銷管理程序

根據(jù)初步接觸研究短期和長期機會：通過對客戶的拜訪和初步調(diào)研，以及其他的進一步接觸，進行短期和長期機會的研究，以便于確定是否繼續(xù)項目的銷售；若銷售預期不可能實現(xiàn)，那么退出也會是一個很好的選擇。

確定大客戶的管理方針：根據(jù)之前對客戶的分析，指定大客戶的管理方針。

安排協(xié)調(diào)內(nèi)部資源：人力資源、財務資源、生產(chǎn)資源如何安排？將所有資源進行整合，為大客戶銷售做 服務。此時，企業(yè)內(nèi)部應該同心協(xié)力，擯棄一切與達成銷售無關的雜念，為工業(yè)品的銷售服務。

開發(fā)并制定客戶計劃：客戶本身采購工業(yè)品是因為其自身需求，滿足客戶的這種需要 才是最重要的。項目方案設計，客戶需求拓展，決策人攻堅戰(zhàn)略等等都是客戶計劃的每一步。這一部分是銷售中最為關鍵的部分，因為直接關系到你的銷售成功與否，進而掛鉤你的企業(yè)利潤、與客戶關系等等諸多方面的內(nèi)容。

管理實施，監(jiān)督，衡量結(jié)果：實施和監(jiān)督；并對其結(jié)果進行衡量。以便于及時修正自己的銷售策略；客觀評價銷售對企業(yè)的影響，做出總結(jié)，指導以后的銷售工作。

確認或重復確認大客戶身份：每個企業(yè)都處于不斷的變化之中，大客戶、中客戶、小客戶都處于不斷的變化和替換之中，這就要求我們以辨證的眼光看待大客戶在我們企業(yè)中的身份，避免對客戶企業(yè)的定位從一而終的現(xiàn)象。

擁有一個完善的內(nèi)部管理流程是做好大客戶銷售的保障，通過有效的安排才能使它發(fā)揮作用，服務于客戶企業(yè)，并為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。