咨詢模塊：品牌戰(zhàn)略咨詢

客戶背景：

鎮(zhèn)江西門子母線有限公司成立于1998年8月，由西門子（中國）和大全集團（中國電氣工業(yè)領軍企業(yè)）在低壓母線領域聯手組建，總投資達2000萬德國馬克，雙方投資比例各占50%，產品主要面向中國及東南亞市場，年銷售逾12億元, 以其可靠卓越的品質和完善的售后服務穩(wěn)居同行之首，所生產的母線產品在中國大陸地區(qū)市場占有率高達39%,目前已經發(fā)展成為全球最大的低壓母線槽產業(yè)基地.

項目背景：

近年來，由于產品同質化、過度價格競爭、原材料成本的持續(xù)上升等因素，母線產業(yè)的利潤持續(xù)下降。在這種市場環(huán)境下，鎮(zhèn)江西門子的高層決策者高瞻遠矚，期望通過建立戰(zhàn)略品牌管理體系來持續(xù)提升西門子母線的品牌價值，以強勢的品牌影響力維護并發(fā)展高端市場的領導者地位并獲得持久的利潤回報。

IMSC解決方案：

1、提煉品牌基因（DNA）

內部訪談與數據分析、全國客戶訪談與競爭分析

通過“品牌五力模型”明確品牌的定位、品牌個性和品牌核心價值（DNA）

2、 塑造品牌形象

塑造品牌形象及品牌slogan

提煉品牌理念識別、行為識別和形象識別

VI設計與VI手冊

3、 創(chuàng)建品牌價值

從品牌的定位出發(fā)尋找品牌標桿

構建品牌的價值要素

產品質量標準、技術標準、服務標準、供應鏈標準、工業(yè)設計標準等

4、 品牌溝通與傳播

制定品牌推廣與傳播中長期目標

制定年度品牌推廣計劃

建立品牌價值評估模型

品牌推廣與傳播案例

5、戰(zhàn)略品牌管理

品牌管理組織構架設計與關鍵業(yè)績指標

戰(zhàn)略品牌決策（包括產品—品牌組合決策、品牌延伸決策等）

搭建品牌驅動的業(yè)務流程的基本構架

制定品牌危機管理的相關制度與流程框架