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對行業(yè)生命周期的分析是非常重要，那么工業(yè)品行業(yè)生命周期如何分析呢？其中重中之重的是對于毛利率的分析。

行業(yè)是企業(yè)的舞臺，當舞臺不平整的時候，表演者效果不好，行業(yè)的發(fā)展變化有其內(nèi)在客觀規(guī)律，和人的生老病死是一樣的。對于工業(yè)品行業(yè)的變化規(guī)律是由該行業(yè)的產(chǎn)品特點，技術(shù)條件以及需求特征所決定的，要把握工業(yè)品行業(yè)所處的生活周期是哪一階段對分析非常重要，而且不難。今天給出一個最簡單的分析方法就是用毛利率和總營利兩個指標結(jié)合，判斷行業(yè)的生命周期。

如果一個工業(yè)品行業(yè)的毛利率很高，但是這個行業(yè)內(nèi)的企業(yè)在較高的毛利率下卻不怎么掙錢，那么這個階段就是導入期。毛利率很高，但是不掙錢這顯然是銷售量小，產(chǎn)品在初始推出階段銷量一定是小的，這是所有做過買賣的人都知道的。而毛利率高，這一方面反映出競爭小，同時也說明商家沒有降價的選擇。競爭小，應(yīng)該就是工業(yè)品行業(yè)剛開始。

如果它的毛利率逐步地由高向低過度，但盈利狀況卻大幅增長，這就是成長期。當毛利率逐步下降，盈利增加，這直接反映出銷售規(guī)模在擴大，銷售規(guī)模的擴大實際上是市場認同和市場規(guī)模擴魘過程。市場經(jīng)濟下市場規(guī)模擴大的過程 就是成長的過程，毛利率的降低表明商家有降價的能力，或者說商家的成本分擔能力提高了。

如果毛利率基本不變，盈利狀況也基本不變，這就是成熟期。當毛利率不變，盈利也不增的時候，表明市場的規(guī)模不再擴大，市場的規(guī)模不再擴大，則進一步的成長將變得比較困難。一種穩(wěn)定的供需平衡已經(jīng)形成了，如果毛利率下跌，盈利狀況也下跌，這就是衰退期。如果銷售和毛利率同時下跌的話，這顯然是已經(jīng)進入衰退。這兩個指標言簡意賅，如果同時結(jié)合廠商的加速和廠商的規(guī)?？疾?，其效果可能更好。導入期廠商的家數(shù)少、規(guī)模小，成長期廠商的家數(shù)多、規(guī)模都增加，由于成長引來新的企業(yè)，同時原企業(yè)會增加投資。所以成長期廠商的家數(shù)、規(guī)模都增加，成熟期廠商的家數(shù)減少，至少開始減少，但已經(jīng)成熟的市場為行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢企業(yè)提供了擴大革命的條件所以規(guī)模擴大，衰退期規(guī)模開始變小，家數(shù)減少！

我們只需要把每一個行業(yè)此三個指標進行列表就可以判斷其所處的周期。

工業(yè)品行業(yè)凈利率（毛利率）

名稱       98年         99年           20年         21年

XX產(chǎn)品    3.32（31）   3.38（31）    3.24（31）

YY產(chǎn)品    7.05（25.1） 7.05（27.6）  5.79（25.7）

ZZ產(chǎn)品    7.6 （25）   1.3 （19）    1.8 （16）

TT產(chǎn)品    5.7 （36）   5.88（37）    5.27（34）

SS產(chǎn)品    1.7 （20.9） -6  （19.4）  1.6 （22.2）

數(shù)據(jù)分析：

毛利率幾大廠家的毛利率都非常穩(wěn)定，三年來變化不超10%，表明工業(yè)品行業(yè)的毛利不增加，也不減少這是典型的成熟期特征，同時越是大品牌其毛利率越穩(wěn)定。

毛利率波和凈利率在基本穩(wěn)定情況有略幅下降，表面行業(yè)競爭激烈，經(jīng)營、管理、銷費用增。

工業(yè)品行業(yè)凈利額（單位：億）

名稱  02     03    04     05

XX    2.3    2.54  2.79

YY    2.0    2.4   2.7

ZZ    0.44   0.55  0.65

TT    0.69   0.11  0.14

SS    309萬  -1564萬    743萬

總計  5.5億  5.41億 6.2億

利潤向大企業(yè)集中行業(yè)總利潤在平衡的基礎(chǔ)上，小幅增加，行業(yè)利潤的增加是大企業(yè)增加，小企業(yè)反而減少。這是產(chǎn)業(yè)進入成熟期的根本特征。

綜上所分析我們說該工業(yè)品已經(jīng)進入成熟期，機會存在于大企業(yè)中，小企業(yè)風險較大。

工業(yè)品營銷案例延伸：對企業(yè)來說，行業(yè)平均水平是衡量企業(yè)發(fā)展水平是否達標的基準線。企業(yè)發(fā)展水平如果高于行業(yè)平均水平，表明企業(yè)的發(fā)展速度高于行業(yè)平均發(fā)展速度，企業(yè)處于快速發(fā)展階段；這個時候，企業(yè)需要考慮的是速度控制問題，將速度控制在良性發(fā)展范疇。企業(yè)發(fā)展水平如果與行業(yè)平均水平相當，表明企業(yè)的發(fā)展速度堪憂，僅僅只是勉強跟得上行業(yè)發(fā)展的步伐；像這樣的企業(yè)一般都是有基礎(chǔ)、有條件崛起的，只不過缺少一把“尖刀”，還沒有找到突破口。最糟糕的事情是企業(yè)發(fā)展水平低于行業(yè)平均水平，意味著企業(yè)已經(jīng)滑入落后區(qū)，面臨被淘汰的危險；例如，有的企業(yè)在近幾年中年均增長率達到30％，在企業(yè)發(fā)展歷史上是史無前例的，但與工程機械行業(yè)高達50％的行業(yè)平均增長率相比，實際上是遠遠落后了，企業(yè)需要思考的首要問題就是如何改變落后局面。而企業(yè)的發(fā)展也將決定著銷售經(jīng)理的未來問題。

IMSC編者寄語：通過對行業(yè)生命周期的判斷及比較，銷售經(jīng)理能夠比較準確地評估自身的位置，這個位置是在行業(yè)中的位置，而不是企業(yè)自身內(nèi)部的位置。隨著市場競爭越來越充分，關(guān)注所處環(huán)境的變化對銷售經(jīng)理來說越來越重要，它不僅能夠幫助銷售經(jīng)理準確地了解市場行情，更能有效地對客戶、競爭對手進行策略布置，從而達到知己知彼、百戰(zhàn)百勝。