南京新聯(lián)電子股份有限公司 （行業(yè)： 電力電子）

咨詢模塊：營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)與團(tuán)隊(duì)管控體系

客戶背景：
     南京新聯(lián)電子股份有限公司（股票代碼：002546）作為電能計(jì)量設(shè)備全系列產(chǎn)品和解決方案提供商，主要從事用電信息采集系統(tǒng)的軟、硬件研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的能夠提供從主站軟件、230M無(wú)線組網(wǎng)、終端采集設(shè)備到電能計(jì)量設(shè)備的全系列產(chǎn)品和解決方案的廠家之一。公司主要產(chǎn)品有單、三相電子式電能表、居民集中抄表、用電信息采集系統(tǒng)軟件和各類終端設(shè)備。2011年2月11日，南京新聯(lián)電子股份有限公司隆重登陸深圳證券交易所A股市場(chǎng)，依托廣闊的資本平臺(tái)，開啟企業(yè)揚(yáng)帆遠(yuǎn)航的新篇章！

項(xiàng)目背景：

1、 專網(wǎng)終端的集中采購(gòu),戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型？ 公網(wǎng)終端的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),戰(zhàn)略應(yīng)對(duì)之道?

2、 缺乏商務(wù)支持部門，標(biāo)書缺乏專職人員負(fù)責(zé)；服務(wù)人員轉(zhuǎn)型,導(dǎo)致服務(wù)人員跟不上,影響銷售業(yè)績(jī)。

3、 營(yíng)銷過(guò)程缺乏有效的管控；放羊式的業(yè)務(wù)，人員怎辦?

4、 銷售人員的考核簡(jiǎn)單化,導(dǎo)致營(yíng)銷費(fèi)用上升，業(yè)務(wù)人員如何利用考核促進(jìn)業(yè)績(jī)提升？

5、 培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員創(chuàng)造更高的業(yè)績(jī)，培訓(xùn)的主題選擇,如何結(jié)合公司需求?

6、 服務(wù)崗位的人員缺乏影響了業(yè)績(jī)提升，服務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),服務(wù)策略的運(yùn)用。

7、 新人的快速成長(zhǎng),創(chuàng)造業(yè)績(jī)?老鳥的知識(shí)沉淀，如何充分挖掘?

8、 咨詢項(xiàng)目的實(shí)施,需要不斷糾偏才能更好地落的，咨詢成果的轉(zhuǎn)化,需要不斷培訓(xùn)才能落實(shí)到位。

IMSC解決方案：

   1、戰(zhàn)略規(guī)劃成果之一：

   產(chǎn)業(yè)研究與市場(chǎng)分析

   宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境研究

   市場(chǎng)投資分析

   行業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)分析

   同行競(jìng)爭(zhēng)分析

   細(xì)分市場(chǎng)吸引力研究

   主要風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策

   營(yíng)銷戰(zhàn)略梳理報(bào)告

   戰(zhàn)略路徑梳理

   營(yíng)銷策略組合

   2、組織規(guī)劃成果之二：

   營(yíng)銷系統(tǒng)組織架構(gòu)

   營(yíng)銷各部門職責(zé)

   營(yíng)銷各崗位說(shuō)明書
 3、營(yíng)銷管控成果之三:

   天龍八部管控體系

   業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)分工

   銷售手冊(cè)

   案例集

   PSM軟件

4、薪酬績(jī)效成果之四：

   營(yíng)銷部門的薪酬結(jié)構(gòu)

   營(yíng)銷部門的績(jī)效考核方法、流程及應(yīng)用

5、壓膜培訓(xùn)成果之五：

   工業(yè)品營(yíng)銷技巧壓模式培訓(xùn)

   工業(yè)品營(yíng)銷管理壓模式培訓(xùn)

6、服務(wù)組織成果之六：

   服務(wù)組織規(guī)劃報(bào)告

   服務(wù)工作流程

   服務(wù)崗位制度

   服務(wù)管理表單工具

7、人才體系成果之七：

   營(yíng)銷部職業(yè)發(fā)展階梯

   營(yíng)銷部能力素質(zhì)模型

   營(yíng)銷部人才培養(yǎng)計(jì)劃

8、糾偏管控成果之八：

   營(yíng)銷人員培訓(xùn)及內(nèi)部培訓(xùn)師培養(yǎng)

   《新聯(lián)電子營(yíng)銷人員的素質(zhì)培養(yǎng)》培訓(xùn)