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咨詢模塊：營銷戰(zhàn)略、營銷組織、團隊發(fā)展
客戶背景
四川開能建設有限公司—專注于電力行業(yè)的綜合服務供應商，提供集電力規(guī)劃、電力設計、電力施工、設備供應、電力維護為一體的電力全產(chǎn)業(yè)鏈服務體系，公司先后與專業(yè)電力咨詢機構和知名高校建立戰(zhàn)略合作，通過加強電力科研開發(fā)、轉化高科技成果來不斷鞏固公司在行業(yè)內(nèi)的核心競爭力。公司注冊資本2000萬，是一家具備送變電工程專業(yè)承包二級、電監(jiān)會二級承（裝、修）等資質的電力綜合服務提供商。自2005年成立以來，已經(jīng)配合相關部門完成了荊竹、保和、龍?zhí)兜却笮推瑓^(qū)電力基礎設施投資與建設，并進行了良好的維護與管理；同時為政府、軍隊、國防、大型國企等單位完成了送變電、配電、線路遷改、開關站建設、地下電纜網(wǎng)建設等幾十項工程，以強大的實力、可靠的信譽、合理的造價、優(yōu)良的品質，向客戶提供了超值滿意的服務。
項目背景：
1、 主業(yè)產(chǎn)品已經(jīng)清晰；未來上市1-5年目標也比較遠大，但是營銷戰(zhàn)略如何配合也是關鍵； 成為未來電網(wǎng)內(nèi)部的綜合服務提供商，具體的盈利模式、產(chǎn)品延伸、整合資源等方面比較復雜，如何規(guī)劃更好是營銷戰(zhàn)略落地的內(nèi)容。
2、 近幾年在銷售方面雖然取得了迅猛發(fā)展，但主要是依靠個人的關系的模式，然后，國內(nèi)市場容量非常巨大，但隨著企業(yè)的進一步發(fā)展壯大，沒有營銷隊伍的擴大，靠個人其給企業(yè)帶來的致命傷害就逐步顯現(xiàn)出來了；企業(yè)進一步發(fā)展遇到巨大瓶頸。
3、 營銷組織國內(nèi)的營銷人員處在相對空白，沒有太多的國內(nèi)營銷經(jīng)驗，營銷組織無法規(guī)劃，導致人在項目在，人走項目走，過度依靠人，企業(yè)做大的概率相對較小。
4、 企業(yè)沒有建立企業(yè)銷售保障體系，沒有把深藏于銷售精英頭腦中的成熟經(jīng)驗、高超技巧充分的挖掘出來，以指導新銷售工程師，導致新銷售工程師成長緩慢，造成企業(yè)人員流失率高，銷售隊伍不穩(wěn)定。
5、 沒有科學的崗位測評系統(tǒng)，導致新銷售員一旦短時間內(nèi)無法達成銷售業(yè)績，心態(tài)扭曲，信心不足，無法勝任崗位技能；更沒有形成大批量復制銷售精英的培訓機制，企業(yè)發(fā)展受到人才制約。
IMSC解決方案：
1、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
市場定位及發(fā)展布局
制定公司項目營銷戰(zhàn)略發(fā)展方向
制定公司未來1-10年的營銷發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
制定公司營銷戰(zhàn)略實施的組織發(fā)展
2、營銷組織與渠道管理體系
公司營銷組織架構
營銷部門的部門設置
營銷部門的流程分析圖
營銷部門的部門職能
營銷部門的崗位職責
營銷開發(fā)部部門職能
技術開發(fā)部部門職能
3、團隊發(fā)展與薪酬體系
《項目性銷售能力素質發(fā)展模型》
《項目性銷售與策略庫》
《項目性銷售的經(jīng)典案例庫》
銷售能力模型與績效管理體系
績效管理與薪酬設計
4、品牌塑造與市場推廣
品牌定位提煉
品牌核心價值和品牌個性提煉
品牌管理體系設計
品牌規(guī)劃方法導入培訓
交付《公司品牌戰(zhàn)略管理手冊》
《品牌戰(zhàn)略規(guī)劃》
《全年的市場推廣策略》
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